Postopoma izboljšujte raven obveščevalnih podatkov v tovarni in na koncu zgradite učinkovito pametno tovarno
Prvi je zgraditi vizijo, ki bo opremila podatkovne možgane, ki nam bodo pomagali doseči učinkovito delovanje. Ti podatki so možgani, ki so odgovorni za razmišljanje, presojanje in izdajanje navodil v poslovanju. Pridobiva dragocene informacije z različnih področij poslovnega upravljanja, z razvrščanjem, obdelavo in obdelavo pa oblikuje različne učinkovite zaključke ali navodila za učinkovit nadzor delovanja podjetja. Možno je, da lahko v »osrednji upravljalni sobi« takoj vidimo različne poslovne karte in podatke, vidimo ključne ključne kazalnike uspešnosti in trdo delamo zanje ter vidimo napredek ključnih strategij ali vprašanj itd.
Sledita dva cilja (ali načela): ena je avtomatizacija ali inteligentna, druga pa je pravočasna ali prilagojena. Ta dva cilja sta bila prvotno dva Lean načela Toyotinih proizvodnih metod. Pred kratkim jih je predlagal Toyota Motor in še vedno imajo pomemben praktični pomen. Z drugimi besedami, konstrukcija pametne tovarne mora biti v skladu z načelom »samo-zmagovalne«, pustiti lastniku proizvodnega ali upravljalnega sistema modrost in imeti možnost, da presodi, alarmira, prepreči in popravi napake, samodejno (ne avtomatizacija splošnega pomena). V današnjih besedah se imenuje inteligenca. Cilj je doseči ničelne napake in rešiti ljudi. Izgradnja inteligentnih tovarn mora biti skladna z načelom „pravočasnega“, tako da ima proizvodni ali upravljalni sistem dovolj prožnosti, da se hitro odzove na zahteve trga brez povečanja stroškov ali zmanjšanja stroškov, da bi zadovoljili individualne potrebe kupcev, in končno za dosego cilja "prilagojene" proizvodnje.
Tretji so trije strateški stebri, in sicer vitka, avtomatizacija in informacijska tehnologija. Leanization se nanaša na glavne vrednosti (raziskave, proizvodnja, prodaja itd.) Procesov in sistemov, ki so tesno povezani z zagotavljanjem proizvodov ali storitev. Sistem mora biti skladen z načelom pustega mesa in biti optimiziran za zagotovitev, da procesi in sistemi lahko zagotavljajo proizvode učinkovito, hitro in stabilno. in storitev. Avtomatizacija omogoča, da stroj deluje v imenu drugih, namen ni nič drugega kot izboljšanje učinkovitosti (višja od ročne učinkovitosti), zagotavljanje kakovosti (stabilno in zanesljivo kot ročno), izogibanje varnostnim tveganjem (ne boji se nesreč) in zmanjšanje delovne intenzivnosti (ne boji se utrujenosti). Informatizacija je zamenjava nalog, kot so beleženje, statistika, analiza, poročanje, zgodnje opozarjanje, presoja, poučevanje in usklajevanje s pomočjo IT in internetnih tehnologij.
Vidimo lahko, da sta samoporaževanje (inteligentna) in točkovanje (prilagajanje) dva cilja, izboljšanje vitkosti, avtomatizacije in informiranja pa je sredstvo za doseganje dveh ciljev. Razmerje med cilji in sredstvi mora biti jasno. Nemogoče je zamenjati inteligenco, točnost in druge tri.
Četrti je štiri vitke operativne fundacije, in sicer standardizirano upravljanje, mehanizmi za izboljšanje vitkosti, učna orodja in učne metode ter mehanizmi upravljanja dobička.
Prvi temelj je upravljanje standardizacije. Pravzaprav gre za dve stvari. Eden je definiranje standardnih operacij, tj. Standardizacija korakov in zahtev po ukrepanju za vse operacije, da se zagotovi učinkovit proces in ponovljivi rezultati. Drugi je razvoj delovnih standardov, to je razviti standard delovanja, ki je jasen na prvi pogled in izpolnjuje zahteve standardnih operacij, tako da se usposabljajo, usposabljajo in primerjajo operaterji.
Drugi temelj je uvedba mehanizma za izboljšanje vitkosti, ki bo olajšal polno udeležbo podjetja pri izboljšanju vitkosti in nenehno izboljšal uspešnost poslovnega upravljanja. Svetovalno podjetje, kjer se nahaja avtor, aktivno promovira tri mehanizme za izboljšanje mikro inovacij (predlog za zaposlene), korake na kraju samem (samoupravljanje) in uspešnosti glavnih zaposlenih v podjetju ter spodbuja obsežno sodelovanje zaposlenih.
Tretja osnova je izboljšati učenje in uporabo orodnih metod, vključno z IE, novimi in starimi QC orodji, VSM, 6Sigma in drugimi metodami za iskanje problemov, analizo problemov in reševanje problemov.
Četrti temelj je mehanizem upravljanja dobička. To je končno poslovno orodje, ki ga mora obvladati najvišje vodstvo. Začne se z opredelitvijo poslovne filozofije in poslovne strategije ter dosega korporativne izboljšave z oblikovanjem in izvajanjem vrste specifičnih poslovnih operacij, kot je letni poslovni načrt. Poslovni cilji, kot je dobiček.
Ti štirje temelji niso nepotrebno delo za pametno gradnjo tovarne, ampak zelo pomemben sestavni del.
V zadnjih 30 letih so domača proizvodna podjetja dosegla hiter razvoj v obsegu. Vendar je bila šibka osnova za upravljanje in upravljanje vedno velik problem. V zadnjih letih je bila uvedba informacij in avtomatizacije v podjetju izredno nizka, učinkovitost naložb pa je izredno nizka. Podjetja se lahko sklicujejo na ilustrirano strukturo konstrukcije pametne tovarne, ki temelji na dolgoročni, znanstveni načrtovanju, postopnem uvajanju vitke, avtomatizacije in informacij, postopoma izboljšuje raven inteligence obrata in na koncu gradi učinkovito pametno tovarne.
Če želite kupiti motor gospodinjskega aparata, bodite pozorni na motor plinske pečice.
