Tretjič, prihodnja razvojna perspektiva podjetja
1. Strategija razvoja podjetja
Podjetje se je vedno osredotočalo na motor in njegove s tem povezane podporne aplikacije, ki se opirajo na motorično in elektronsko krmilno tehnologijo, ki je bila zbrana v industriji stavb in domače elektromotorne industrije, pri čemer je izkoristila razvojne priložnosti nacionalne nove energetske avtomobilske industrije in prevzela vodstvo pri vstopu v novi sistem prenosa moči na Kitajskem. Industrija, ob upoštevanju industrijskih razlik, zlasti vstopnih ovir industrije avtomobilskih delov, časovnih gospodarskih učinkov in drugih dejavnikov, se je podjetje združilo in reorganiziralo Wuhu Jienuoli, Pete, Shanghai Electric Drive in številne druge ključne avtomobilske dele in komponente podjetja. V zadnjih letih se je družba postopno povečala z naložbami v pogonske sisteme novih energetskih vozil in se s pridobitvami in sodelovanjem razširila na vodikove gorivne celice in opremo za skladiščenje vodika in vodika, vključno z oblikovanjem elektromotorjev, elektronskim krmiljenjem, in baterije. V celotnem sistemu prenosa moči za energijo in vodikovih gorivnih celic, ki podpirajo pomožni motorni sistem in druge izdelke, postopoma gradijo zdravo industrijsko verigo avtomobilske industrije, da bi dosegli preoblikovanje in nadgradnjo skupine industrije.
Trenutno se je podjetje razvilo v sistem internacionalizacije, ki vključuje gradbene in električne gospodinjske aparate, nove pogonske sisteme energetskih vozil, sisteme vodikove gorivne celice in sisteme vodikovega motorja ter vozila, ki se vrtijo v vozilih, z "zelo neodvisnimi raziskavami in razvojem, pametno trženje ". Družbe visokotehnoloških skupin sestavljajo tri poslovne segmente: poslovna enota HM, poslovna skupina vozil in poslovna enota EVOP.
Poslovna enota HM bo nadalje izboljšala stabilnost kakovosti izdelkov in nadzorovala proizvodne stroške s povečanjem naložbe v opremo za avtomatizacijo in izboljšanjem ravni upravljanja z vitkimi proizvodnjami. Struktura stavbe bo realizirana z optimizacijo strukture izdelkov, nadgradnjo platformne tehnologije in postopnim razvojem trga. Stalna rast domače dejavnosti elektro motorja; izkoristijo priložnost za poslovno povezovanje skupine, nadalje razširijo kombinacijo motorične in močne elektronike ter kombinacijo motornega in ventilatorskega sistema, strankam zagotovijo celovite rešitve, povečajo prihodke od prodaje izdelkov, širijo poslovni prostor in nato dosežejo strateški cilj prihodnji razvoj poslovne enote.
Poslovna skupina vozil bo v celoti izkoristila prednosti skupnih raziskav in razvoja centrov za raziskave in razvoj v Zhongshan, Pekingu, Šanghaju, Shenzhenu, Wuhuju in Detroitu ter izkoristila prednosti podjetja Pate v tehnologiji, blagovni znamki, tržnih kanalih in poprodajnih storitvah platforma. Pridobivanje tehnologij "Patelai" in prednost blagovne znamke, absorbiranje in integracija odlične avtomobilske podjetniške kulture, združujejo prednosti Wuhu Jienuoli pri nadzoru stroškov in pusto proizvodnjo, uresničevanje dopolnilnih prednosti, poudarjanje sinergije, pospešitev integracije industrijskih virov kakovosti in nadaljnje izboljšanje blagovne znamke družbe spodbujajo integracijo in razvoj elektroindustrije, ki se vrti v vozilu, povečuje tržno konkurenčnost izdelkov novega sistema za pogon motornih vozil, izboljšuje sistem prodaje in servisov na trgu avtomobilskih ključnih delov; uporabo tehnologije in prednostnih kanalov. Okrepiti poprodajni trg zaganjalnika in generatorja, razširiti trg zagonskega motorja, motorja za varčevanje z energijo, motor 48VBSG, preklopni motor za motnje, mešani magnetni motor s tehnologijo kvadratnih žic itd. in okrepiti proizvod integracija in nadgradnja modulov ključnih enot novega sistema pogonskih sistemov za energijske vire V prvotnem pogonskem motorju, električni energiji Na osnovi sistema je razvoj novega energetskega avtomobilskega vse-v-enem krmilnika, močnostne elektronike in sklopa motorja, pogonskega motorja z ravno bakreno žico, nova generacija pogonskih motorjev, integracija motorjev in menjalnikov ter drugi novi sistemi pogonskih sistemov za energijo. Hitri razvoj industrije.
Poleg tega bo s strateškim sodelovanjem s podjetji Ballard in HT predstavilo vodilno tehnologijo na področju tehnologije gorivnih celic in tehnologijo shranjevanja in transporta vodika za dokončanje strateškega načrtovanja poslovanja "tri električne energije" nove energetske industrije in izkoristilo jedro novih energetska vozila. Povprečna višina komponent zagotavlja najboljše rešitve za motorne pogone za kupce po vsem svetu.
Novo poslovanje z energetskimi vozili bo izkoristilo tržne priložnosti, uporabilo inovativne tehnologije in poslovne modele ter dejavno spodbujalo uporabo novih energetskih vozil, pri čemer bi se prednostno osredotočila na mestna funkcionalna vozila, kot so avtobusi, taksiji in logistična vozila.
Podjetja se držijo "blagovne znamke in kakovosti za trg, tehnoloških inovacij kot gonilne sile, talentirane" razvojne filozofije in se aktivno odzivajo na nacionalno novo energetsko strategijo, varčevanje z energijo in strategijo varstva okolja, integrirajo tri podjetja v poslovnem sektorju , da zagotovijo globalnim strankam varnost in zaščito okolja. Učinkovite rešitve za sistemske pogone še naprej ustvarjajo največjo vrednost za kupce in razvijajo skupaj s strateškimi partnerji. Hkrati s kapitalsko dejavnostjo spodbuja mednarodno tehnično sodelovanje, učinkovito izkorišča globalne vire in jim omogoča razumno in učinkovito konfiguriranje za izboljšanje podjetja. Podoba blagovne znamke je končno omogočila družbi, da se razvije v najkonkurenčnejši ponudnik izdelkov in rešitev za gonilnike na svetu, s čimer je dosegel "Ocean Motor, Rotating the Earth".
Na podlagi dosežene stabilne rasti v letnem delovnem obdobju družba načrtuje, da bo do leta 2024 ustvarila skupni poslovni prihodek v višini 5 milijard USD, od katerih imajo vsi gradbeni in gospodinjski električni aparati in nova energetska vozila operativne prihodke po 1 milijardo ameriških dolarjev in poslovne skupine vozil so dosegle poslovne prihodke v višini 3 milijarde ameriških dolarjev. Dollar.
2. Poslovni cilji in načrti dela za leto 2018
(1) Poslovni cilji za leto 2018
V letu 2018 bo družba prilagodila strukturo produkta na podlagi zagotavljanja stalne rasti stavbe ter domače električne in motorne dejavnosti, pospešila integracijo poslovanja in virov poslovne skupine vozil ter aktivno raziskala nov pogon sistema in trga motorjev za gorivne celice motorja. Stalno spodbujati delovanje novih energetskih vozil. Pričakuje se, da bo poslovni prihodek družbe ohranil stalno rast v letu 2018, z načrtovanim dokončanjem 10.585 milijarde juanov, letno povečanje za 23%. Ocenjeni stroški poslovanja znašajo 8,286 milijarde juanov, kar je 20,78% več kot leto poprej; načrtovani čisti dobiček je 651 milijonov juanov. Povečal se je za 45,45% medletno.
Zgornji operativni proračun ne predstavlja napovedi podjetja za leto 2018. Ali je to mogoče doseči, je odvisno od različnih dejavnikov, kot so spremembe tržnih pogojev in raven prizadevanj vodstvene ekipe. Obstajajo določene negotovosti. Vlagateljem svetujemo, da namenjata posebno pozornost.
(2) Prioritete dela v letu 2018
1Uporabljajoč prednost, da optimizira industrijsko postavitev
Z uporabo trdne temelje in prednosti, ki jo je podjetje v novi energetski avtomobilski industriji že več let, bo še naprej absorbiralo napredne tehnologije in vire v integrirani industriji, okrepilo strateško sodelovanje z Ballardom in HT ter povezalo celotno vozilo / stroj Tovarna bo pospešila izgradnjo proizvodnih linij vodikovih gorivnih celic in prodajo izdelkov, integrirala vire verige vodikovih energetskih virov, optimizirala industrijsko postavitev podjetja v novi energetski avtomobilski industriji in povečala vpliv podjetja na novo energetska avtomobilska industrija in industrija vodika.
2 Vključite vrhunske vire za doseganje najboljše prakse
Skozi notranje izkušnje organizacije za upravljanje s kakovostjo, izkušnje s proizvodnimi procesi, izkušnjami upravljanja kanalov in drugimi odličnimi izkušnjami s skupnimi izkušnjami se bo skupna učinkovitost podjetja podvojila; z organizacijo integriranih virov nabavne verige, bodo velike prednosti za nabavo v skupini z vzvodom zmanjšale stroške nabave.
3 Spodbujanje pustega proizvodnega upravljanja, izboljšanje kakovosti izdelkov in učinkovitosti proizvodnje Z avtomatizacijo opreme in inteligentnim preoblikovanjem in nadgradnjo, izboljšanjem znanja in spretnosti za kakovost kadrov ter upravljanjem informacij, nadalje izboljšujemo nivo avtomatizacije proizvodnje, optimiziramo procesni tok,
Korak za korakom, da bi dosegli inteligentno proizvodnjo in pusto proizvodnjo ter nenehno izboljševali učinkovitost proizvodnje; izvajati projekte za izboljšanje kakovosti, izvajati načrte za izboljšanje kakovosti za vse zaposlene in učinkovito izboljševati kakovost izdelkov.
4. Okrepiti model upravljanja skupin in spodbujati gradnjo podjetniške kulture
Razvili bomo ključne sisteme upravljanja in procese upravljanja skupine skupine, izboljšali model notranjega upravljanja skupine, pojasnili organizacijsko pozicioniranje notranjega sedeža skupine, poslovne divizije in hčerinske družbe ter izboljšali in optimizirali kontinuirani model upravljanja skupin maksimirati koristi upravljanja skupine. Izvedba ciljnega modela upravljanja skupine, ki združuje vizualno identiteto skupine in njenih družb članic, izboljšuje občutek identitete organizacije skupine in uresničuje podobo podjetja skupine »eno podjetje, ena oseba«.
5 Okrepiti zmogljivosti za inovacije izdelkov in storitev ter pospešiti razvoj trga
Leta 2018 bo poslovna enota HM povečala raziskave in razvoj novih izdelkov, spodbujala razvoj izdelkov ventilatorskega sistema, pospešila nadgradnjo tehnoloških izdelkov ter razširila azijsko-pacifiške in evropske trge; Poslovna skupina vozil bo dodatno optimizirala dodeljevanje sredstev in integracijo ter okrepila tehnološke inovacije in zmožnosti sistemske integracije. Zmanjšati stroške nabave, še naprej zagotavljati strankam celovite rešitve, izboljšati konkurenčnost na trgu izdelkov ter utrditi in razširiti tržni delež; nove operacije na področju energetskih vozil bodo proučile nove poslovne modele in optimizirale sredstva.
3. Kapitalske zahteve in načrt uporabe
Trenutno je bančni kredit podjetja v dobrem stanju in pravočasno lahko dobi močno podporo za zagotovitev nemotenega izvajanja projektov družbe, ki niso bili zbrani. Družba bo racionalno postavila krepitev zmogljivosti v skladu z novo energetsko politiko avtomobilske industrije in razvojem trga. Ob zagotavljanju proizvodnih in gradbenih potreb bo racionalno izkoriščala in optimizirala uporabo zbranih sredstev za izboljšanje učinkovitosti rabe kapitala in stopnje kapitalskega poslovanja.
