Od pametnih proizvodnje k ustvarjanju vrednosti
Kitajski predelovalne industrije naletel na različne težave v procesu inteligentnih proizvodnih. Prva stvar, da vsakdo misli je za uvedbo avtomatizacije in informationization rešiti problem. Dejansko stanje je, da je težko doseči izboljšanje učinkovitosti in kakovosti proizvodnje preprosto z avtomatizacijo in informationization. Pod predpostavko za obstoječe proizvodne dejavnosti, preprosto uporabo robotov namesto ročne postopke avtomatizirati. In informationization, nasprotno, bo povzročilo poslabšanje učinkovitosti proizvodnje, in tako naprej, za posledico različne nove težave. Obstaja veliko takšnih primerih, torej, kako lahko dosežemo res inteligence? Za doseganje inteligence, Mitsubishi Electric, predlagane v 2003 treba dve ključni integracije. Eden je zbliževanje AF tehnologije in informacijske tehnologije za doseganje splošno izboljšanje vrednosti, in drugi je rabiti TVOE (povečevanje vrednosti). Povečanje produktivnosti s povezovanjem ljudi in opreme.
Inteligentni izvajanje izdelave je tri plasti arhitekture: fizični sloj, rob računalništvo plasti in plasti informacij, fizični sloj je mesto prireje, in informacije plast to sistem. Če ste le pozorni do informacijskega sistema, ne more doseči res pametno proizvodnje. Fizični in informacijskih sistemov, bi je skladen neopazno ekološko, tako računalniške roba plašča je ključnega pomena. Kitajska je pred Japonsko v veliki podatkov analytics aplikacije v oblaku, vendar sem odkrito rekel, da Kitajska je ne napredek zlasti v predelovalnih dejavnostih. Eden od razlogov je, da podatke delovnega mesta teče ven, posledico varnostna vprašanja, druga razlog je, da ogromno neobdelani podatki, če pošljejo oblak, povzroča veliko povečanje stroškov. Poleg tega mesta podatkov analize potreb in išče učinkovite ukrepe. Trenutno je izkušenj Kitajske predelovalne industrije pri uporabi veliko podatkov v oblaku, ni dovolj. Učinkovite analize nakopičenih podatkov bo izboljšala kakovost. Ta pogled je zelo pomembno, da predelovalna industrija in nameniti dovolj pozornosti.
Ključ do uspeha inteligentnih proizvodnih je, da v celoti razumeti značilnosti proizvodov, ki jih družba in oprema se uporablja, je treba najprej rešiti obstoječe poslovne procese in sisteme, in pojasni v ujemanje med operacijami in izdelki in oprema, in nato prikazujejo jasne načrte za prihodnost in vnaprej načrt. To je pomembno, da natančno razumeti trenutno moč podjetja, cilj ciljev pet let in deset let kasneje, in nato učinkovito podporo reformi.
