V obraz hudo konkurenco in velikanski pritisk dostaviti proizvode gladko, farmacevtska podjetja morajo biti popoln v vseh vidikih podjetja, vključno s sistemom energije.
Zakaj je tako pomembno energetsko učinkovitost?
Odziv na naraščajoči stroški energije je nujno vprašanje. Ob istem času, kot energija postaja vse dražji, nekatere države so začeli pobirati davke ogljika in energije, povečanje posrednih stroškov, povezanih s porabo energije. Kot številne druge industrije, farmacevtska industrija se tudi sooča z naraščajočim pritiskom podjetja družbe in okoljske odgovornosti. Izvajanje načrta upravljanja z energijo je strateški način za nadzor stroškov, izboljšanje splošne učinkovitosti in postati dober globalni državljan.
Uvajanje energetsko upravljanje življenjskega cikla
V farmacevtski industriji, zaščita kritičnih okolij in rabo energije povezanih je tako potrebne investicije za zagotavljanje kakovosti proizvodov in upoštevanje zakonov in predpisov, kot tudi visoke stroške poslovanja. Uspešno upravljanje sankanje sestavljajo naslednje štiri življenjske cikle:
1. prvi korak: spremljanje in merjenje porabe energije – podatki zbiranje je prvi korak pri doseganju model upravljanja upravlja energijo. Farmacevtske rastline morajo spremljati stroške energije in emisije CO2, povezane z različnimi pripomočki (plina, električne energije, pare, tople vode, in ohlajeno vodo in stisnjen zrak). Merjenje in nadzor ustrezne natančnih podatkov, določa temelje za učinkovito načrtovanje.
2. korak 2: Osnovne težave - naslednji korak je, da uporabite zbrani podatki za zmanjšanje energetske odpadkov. Veliko farmacevtske družbe pogosto začnejo zmanjšati izgubo gospodinjsko opremo s sprejetjem ukrepov na podlagi tehnologije energetske učinkovitosti. Ti vključujejo uporabo varčnih žarnic, nizko-izguba transformatorji in visokim izkoristkom motorji.
Načrte upravljanja energije je treba upoštevati tudi dejavnosti in vedenje ljudi, ki vplivajo na porabo energije. Spodbujanje projektov energijsko varčne, spodbujevalni tekmovanj, in zagotavljanje formalnega izobraževanja so vse učinkovite načine za sodelovanje in sodelovanje.
3. korak 3: Optimizacijo z avtomatizacijo in upravljanje predpisov - samo namre ne more doseči najboljše rezultate. Tako kot z visokim izkoristkom motor ne morem doseči optimizacijo učinkovitosti energije brez razumnega nadzora. Avtomatska kontrola hitrosti lahko povzroči znatne prihranke.
V farmacevtski industriji, primerna produkcijskem okolju ima bistven vpliv na kakovost droge, tako uspelo varčevanje z energijo, je poseben izziv. Vendar, z natančno merjenje in nadzor, je mogoče varno in zanesljivo odpraviti vzmah razsipavati ne vplivajo na kakovost proizvoda in ne smejo kršiti zakonov in predpisov.
Včasih, osnovno vzdrževanje ukrepi prinese ogromne koristi. Na primer, med revizijo patrulja, zraka ravnanje enoto ogrevanje ventil je bil ugotovljeno, da je vedno na, katere posledica bi bila izguba 10.000 $ na leto, in stroški zamenjave ventil ogrevanje bi največ 1.500.
4. korak 4: Nenehno izboljševanje skozi spremljanje in vzdrževanje – medtem ko močan avtomatiziranih kontrol lahko doseže prihranek energije do 30 %, raziskave kažejo, da 8 % teh prihrankov energije zaradi pomanjkanja ustrezne ukrepe za nadzor in vzdrževanje. Izgubo.
Za zagotovitev, da je objekt energetski sistem še vedno učinkovito, upravljanje mora izvajati zanesljive načrt proaktivno spremljanje podatkov naprave, analizirati in opredeliti nepravilnosti, in sprejme ustrezne ukrepe na podlagi teh podatkov.
Nadaljnje
Ali je shraniti stroški ali doseganje okoljskih ciljev, farmacevtske družbe, ki si prizadevajo doseči superior za energetsko učinkovitost morali porabijo ogromne vsote denarja, naložbe v učinkovitejšo hladilnikov ali kotlov, solarne elektrarne ali obnovljivih virov energije generacije tehnologij.
Za zagotovitev, da so te ogromne stroške temeljila na optimizirana trajnostni rastlin bremen, strategije in ukrepe je treba za zmanjšanje povpraševanja po energiji. Na ta način lahko podjetja se izognejo nepotrebnim stroškom in doseči pričakovano donosnost.
