Naravni geni izvozno usmerjenih podjetij - konceptov in sistemov - omejujejo preoblikovanje in nadgradnjo podjetij. Zaradi konceptualnih ovir in institucionalnih ovir pri različnih tržnih modelih doma in v tujini se je večina izvozno usmerjenih podjetij, ki so prevzela vodilno vlogo v preizkusih, vrnila.
Mešanje je najpogostejša beseda, ki sem jo slišal v zadnjih dveh letih. Obsežna rast hitre avtomobilske industrije v Shenzhenu je dosegla konec obdobja. Kako se spoprijeti s problemom resne homogenizacije, edini orožni ceni, ki jo lahko podjetja konkurirajo na trgu V kontekstu trga, obrniti razmere za vzpostavitev blagovne znamke in ustvariti koristi, je to vprašanje, industrija mora razmišljati in se soočiti.
Prvič, pretvorba kriza izvozno usmerjenih podjetij v Shenzhen hitro vrata avtomobilski industriji.
1. Ker se zunanje povpraševanje zmanjšuje, so podjetja pod pritiskom, da zmanjšajo naročila, stranke pa so bolj občutljive na cene dobave in plačilne cikle.
2. Naraščajoči stroški domačega trženja so zmanjšali omejeno stopnjo dobička na raven slabega dobička ali celo negativnega dobička. Narava je prinesla veliko krizo preživetja podjetjem.
3. Naravni genski koncepti in sistemi izvozno usmerjenih podjetij omejujejo preoblikovanje in nadgradnjo podjetij. Zaradi konceptualnih ovir in institucionalnih ovir pri različnih tržnih modelih doma in v tujini se je večina izvozno usmerjenih podjetij, ki so prevzela vodilno vlogo v preizkusih, vrnila.
Drugič, proizvodno usmerjena podjetja "podjetja z visoko porabo energije, nizke plače, nizka stopnja varnosti" se ne morejo prilagoditi tržnemu okolju, usmerjenemu v ljudi
1. Kitajsko gospodarstvo se je hitro razvilo že več let, podjetja pa se soočajo z dvojnim pritiskom strukturnih pomanjkanja človeških virov in naraščajočih stroškov.
2, še posebej po devetdesetih letih po zaposlitvi edinega otroka po 00, se bodo stroški človeških virov v kratkem času povečali.
3, nizko vstopni prag avtomobilske industrije v Shenzhenu z nizkim vstopnim pragom, zaradi česar so nekatera podjetja zmanjšala vogale in zmanjšala stroške dela, da bi ohranila kratkoročno konkurenčnost trga.
Tretjič, naložbe v raziskave in razvoj ter inovacije proizvodov
1. Večina proizvajalcev električnih hitro vrat v Shenzhenu so tradicionalna podjetja, ki v večji meri razširjajo ugodne prednosti in nimajo neodvisnih izvirnih raziskovalnih in razvojnih zmogljivosti.
2, preprosta cenovna vojna je privedla do nekaterih podjetij skoraj brez konkurence na dnu.
3. V sedanjem poslovnem okolju za motorje z valjčnimi vrati ni koncepta in mehanizma za zaščito pravic intelektualne lastnine.
4. To je povzročilo, da se celotna industrija še naprej plagiarizira in posnema drug z drugim, kar povzroči resno homogenizacijo izdelkov, podjetja nimajo zmožnosti za inovacije, raziskovalnih in razvojnih zmogljivosti, industrijo je težko izvajati v tehnologiji, pomanjkanje temeljnih konkurenčnih prednosti, ne morejo oblikovati blagovne znamke, edino orožje za podjetja, ki vstopajo na trg, je cena.
5. Hkrati, Shenzhen hitra vrata motor inteligentnih proizvodov zaostaja daleč za druge industrije.
Četrtič, Shenzhen hitra vrata avtomobilski industriji koncept upravljanja je zastarel in zastarelo
1. Med vrstniki je manj vzajemnega učenja in komunikacije.
2. Nekatera podjetja so nadaljevala svoje tržne metode pred nekaj leti. Pomanjkanje inovacij, prebojnega razmišljanja in delovanja na tržnih modelih.
3. Zastarel mehanizem: Izvirna metoda upravljanja se še vedno nadaljuje. Vendar pa je danes s hitrim razvojem interneta tradicionalni sistem postal ovira za trajnostni razvoj. Na podlagi internetnega razmišljanja se spodbujajo inovacije in osebnost.
V. Internet + era, inovacije v Shenzhen hitro vrata avtomobilski industriji model trženja
1. Internetna komunikacija in promocija avtomobilske industrije v Shenzhenu za hitra vrata še vedno zaostaja.
2. Shenzhen je hiter vrata avtomobilski industriji oskrbe internetnih prodaj in kanalov so nazaj in časi.
3. Rešitev dobavne verige z Internet + je še vedno v začetni fazi preskušanja, daleč za gradbenim materialom in domovi, zlasti po meri domače industrije.
4. V industriji hitrih vrat v Shenzhenu ni dovolj zmogljivosti integracije virov iste industrije na področju gradbenih materialov za dom.
5, Shenzhen hitra vrata avtomobilski industriji ljudje usmerjeno vrhunsko oblikovanje nima poguma: kot spodbude lastniškega kapitala, spodbude trženja inovacij, partnerski sistem.
