Razlog, zakaj Hitachi, Mitsubishi Electric in Toshiba dosegajo višje donose v takem okolju, menimo, da so nastajajoči trgi, osredotočeni na Kitajsko, dal japonskim podjetjem nove možnosti pri gradnji socialne infrastrukture. Tudi če obstajajo problemi v televiziji in polprevodnikih, tudi če obstajajo problemi v televiziji in polprevodnikih, tudi če se srečujejo s potresi in poplavami, bodo končno lahko navdušili.
Predsednik Toshiba (Kitajska) Tongshan je dejal, da je skupina imela na Tajskem 10 tovarn, od katerih so vse utrpele poplave. Do zdaj je šest tovarn uspelo nadaljevati s proizvodnjo, nesreča pa je bila precej resna. Toshiba je proizvajalec televizorjev in pomemben proizvajalec polprevodnikov. Toshiba lahko doseže uspeh pri tej preobrazbi naravne nesreče in industrijske strukture. Po besedah predsednika Tongshana je ohranila dobre koristi in koristi v družbeni infrastrukturi, kot so dvigala, toplotna energija, vodna energija in prenos moči. Brez te večje učinkovitosti se Toshiba lahko vključi v taborišče Panasonic.
V Chongqingu je predsednik podjetja Ohno (China) Co., Ltd. Ohno dejal, da je bil prodajni cilj za prodajo na Kitajskem leta 2015 povečan od 100 milijard RMB v letu 2010 na 160 milijard RMB. Naša stopnja rasti na Kitajskem je hitrejša od stopnje rasti kitajskega BDP. Predsednik Ohno je dejal. Razlog, zakaj je to tako močno, je, da je Hitachi videl veliko povpraševanje Kitajske po socialni infrastrukturi. Od gradbenih strojev, signalov, potrebnih na železnici, do dvigal, potrebnih v stavbi, do gradnje elektroenergetskih omrežij v pametnih mestih je Hitachi integriral infrastrukturo za socialno infrastrukturo z informacijsko tehnologijo in odprla trge na Kitajskem. Petletna rast skoraj podvojila v petih letih je ambiciozna.
Vendar se japonska podjetja soočajo z nepremostljivim problemom. Trenutno se približno 80% Japoncev zgrozi s Kitajsko. Kabinet Node je prav tako jasno igral politiko spodbujanja diplomacijske vrednosti za Kitajsko. Negativna poročila japonskih medijev na Kitajskem so precej presegle pozitivno vsebino. Čeprav japonska podjetja še vedno močno prizadevajo za odprtje kitajskega trga, so dosegle tudi velike dosežke. Ko so japonski mediji govorili o uspehu Kitajske, nameravajo Kitajsko nadomestiti nastajajočo državo in še naprej odpreti uspeh elektromehanskih podjetij na Kitajskem. Uspeh v nastajajočih državah in še naprej raziskujejo nastajajoče trge.
Ta vrsta uspeha in nadaljnji razvoj se bo nadaljevala na globljih področjih medicinske opreme, čiščenja odplak, varčevanja z energijo in varstva okolja. Na tem področju japonska podjetja in kitajska lokalna podjetja v bistvu ne predstavljajo konkurenčnega položaja. Med japonskimi elektromehanskimi podjetji, japonskimi podjetji in nekaj evropskimi in ameriškimi podjetji obstaja samo konkurenca. Japonska podjetja lahko dosežejo večje rezultate. Toda edina razlika med Japonsko in Evropo ter Združenimi državami je, da se preveč japonskih medijev osredotoča na poročanje o negativnih novostih na Kitajskem. Nekateri japonski politiki so prevzeli vlogo preostalih vrednot v preteklem stoletju in Evropi, kar je mogoče doseči na Kitajskem. Japonska podjetja z večjimi dosežki so se nekoliko skrčila. Kot rezultat, v primerjavi z elektromehanskimi podjetji v Koreji in Evropi, se zdi, da japonski tržni delež na kitajskem trgu ne bo bistveno izboljšal.
