Ramo poslanstvo
Že dolgo časa je Harbin Electric opravil dolgoročno spremljanje pozornosti na razvoj kitajske jedrske energije in opravil veliko dela. Kitajska je dobila uvod in prebavo najnaprednejšega svetovnega projekta podpore za jedrsko energijo tretje generacije - projekt jedrske energije v Sanmenu, ki si prizadeva za spodbujanje jedrske energije Kitajske. Zgodovinsko poslanstvo neodvisnega razvoja.
Od leta 2007 je družba podpisala pogodbo za trije projekti jedrskih elektrarn AP1000, leta 2013 pa je uspešno izdelala prve tri generatorje parne turbine, nato pa do leta 2015 izvedla lokalizacijo številnih komponent projekta jedrske energije AP1000 v Haiyanguu in Tianwanu. Po osmih letih trdega dela.
Že v začetku leta 2003 je država začela ponudbo za projekt jedrske energije Zhejiang Sanmen, Harbin Electric pa se je dejavno pripravljal na sodelovanje pri ponudbi. V skladu z zahtevami države je treba proizvajalce jedrskih elektrarn s tremi vrati izdelati s pomočjo uvedbe tehnologije, kar pomeni, da morajo domača podjetja sodelovati pri oddaji ponudb s tujimi podjetji.
Po analizi je Harbin Electric izbral japonsko Mitsubishonovo korporacijo s konvencionalnim proizvajalcem jedrskih elektrarn AP1000, ki je kot partner pokazal proizvodne zmogljivosti. Po skoraj sto pogajanjih sta Harbin Electric in Mitsubishi ustanovila konzorcij za zbiranje ponudb in se nazadnje izkazala za močne nasprotnike, izkoristila ponudbo treh generacij projektov jedrske energije na Kitajskem in podpisala projekt z jedrsko energijo s tremi vrati septembra 2007. Pogodba; marca 2008 je s podjetjem Mitsubishi podpisal sporazum o prenosu tehnologije.
Harbinov cilj je, da jedrska elektrarna s tremi vrati ne bo izpolnjevala zakonov in predpisov o jedrskih elektrarnah, standardov tujih proizvajalcev in lastnikovih zahtev, temveč tudi, da bo to dober izdelek; ne le za dokončanje domače proizvodnje prvih generacij generatorjev jedrskih elektrarn treh generacij. Prav tako je treba uresničiti lokalizacijo svojih sestavnih delov in materialov v projektnih izdelkih, kot so Tianwan in Haiyang, ki so tudi projekti jedrskih elektrarn AP1000, in spodbujajo razvoj nacionalne avtonomije jedrske energije.
Tehnologija konverzije
16. maja 2008 je Harbin Electric po prejetju prve serije tehničnih dokumentov, risb in nekaterih poročil o zasnovi, ki jih je ponudil Mitsubishi Corporation, začeli preoblikovati tri generacije jedrske energije in tako prevzeti lokalizacijo treh generacij projektov jedrske energije . Prvi korak.
Risbe in materiali, ki jih ponuja družba Mitsubishi, so v elektronski različici, ki je ni mogoče urejati. Sistem risbe, struktura podatkov o izdelku in metoda upravljanja proizvodnih organizacij se močno razlikujejo od metode Harbin Electric. Če želite te vsebine pretvoriti v materiale, primerne za notranje sisteme za risanje in metode vodenja proizvodnih organizacij, tehnično preoblikovanje ni preprost prevod. Potrebno je ne samo branje, razumevanje, preoblikovanje strukturne oblike, značilnosti oblikovanja in proizvodni proces vsakega dela, temveč tudi preoblikovanje risb, procesnih dokumentov in dokumentov o kontroli kakovosti.
Od maja 2008 do decembra 2013 je Harbin prejel 5 208 kopij tehničnih dokumentov, risb, poročil o oblikovanju in dodatnih in revidiranih materialov, ki jih je ponudil Mitsubishi Corporation. S premagovanjem številnih težav so se vse te informacije pravočasno spremenile.
Istočasno je Harbin Electric organiziral številne serije osebja za japonsko usposabljanje in postavil stroge zahteve za razvoj novih tehnologij, udeležence. Od decembra 2009 je na Japonsko za usposabljanje odpeljal skoraj 30 serij več kot 1300 ljudi. Usposabljanje zajema načrtovanje, načrtovanje proizvodnje, proizvodnjo, inšpekcijske preglede in druge vidike. Marca 2010 je Harbin Electric zaključil pre-tehnično preoblikovanje in pripravo proizvodnje treh generacij jedrske energije; od 1. aprila je začela naraščati strojna postaja Sanmen nuklearne elektrarne št. 2, uradno začela pot proizvodnje jedrske energije.
Prekini skozi sebe
Cesta naprej ni vedno gladka. Čeprav je Harbin Electric opravil delo s prenosom tehnologije, še vedno nadzirajo številni vidiki, kot so nabava materiala, obdelava, preverjanje kakovosti ipd. Pri proizvodnji jedrske energije tujih strank. Obenem kompleksna struktura, visoka natančnost in metoda kontrole proizvodnje s konceptom "štiri stvari" kot jedro generacijskih sestavnih delov jedrske elektrarne turbine povzročajo zelo neprimerne motorične tehnologije, upravljavske in proizvodne naprave v Harbinju. v zgodnji fazi proizvodnje. V operaciji so se pojavile številne kršitve, kar je povzročilo težave s kakovostjo, proizvodnjo pa so celo ustavili tuje stranke in lastniki.
Da bi to pasivno stanje spremenili čim prej, je Harbin Electric močno spodbujal kulturo jedrske energije za vse člane; in močno okrepili upravljanje proizvodnje jedrske energije. Z izvajanjem različnih ukrepov so zaposleni v Harbin Electricu izstopili iz območja "strahu pred jedrsko energijo" in razumeli govorice, da je Qiu Xiliang, predsednik in generalni direktor Harbin Electric, rešil problem proizvodnje jedrske energije: "Brez samozaposlitve, kritike, ni samega sebe. Salvation, kaj šele sublimacija sebe. "
