Predsednik Yaskawa Electric govori o nakupu KUKE
V kontinuiranem pridobivanju prekomorskih podjetij s strani kitajskih podjetij je pridobitev nemškega industrijskega proizvajalca robotov KUKA China Midea Group dobila pozornost iz globalne industrije robotike. Midea in japonska družba Yaskawa Electric sta ustanovila skupno podjetje za proizvodnjo robotov, vendar so se odločili za nakup KUKE. Kako Yaskawa razmišlja o nakupu? (Nikkei) je intervjuval s predsednikom družbe Yaskawa Electric, Ogatahara.
Poročevalec: Vaše podjetje in skupina ZDA sta ustanovila dve skupni podjetji.
Ogasawara Hiroshi: Eno podjetje, ki proizvaja industrijske robote, smo investirali 51% in je bil ustanovljen jeseni leta 2015. Roboti, proizvedeni tukaj, so 100% dobavljeni Združenim državam z namenom avtomatizacije proizvodnje gospodinjskih aparatov.
Druga družba v Yaskawa Electric, Ogata Harahiro, je robot, ki proizvaja robote za nego in rehabilitacijo. Ustanovljen je bil spomladi 2016 in financiran s 60%. Glavni namen je komercializirati rehabilitacijsko opremo, ki se večinoma uporablja za okrepitev okončin zaradi otrplosti zaradi bolezni ali nesreče. Oblika je trenutno prilagojena potrebam Kitajske.
Poročevalka: ZDA pa se še vedno odločajo za nakup KUKE.
Ogata Hiroshi: Ko so ZDA ponudile družbi KUKA, je družbi pojasnila vodja podjetja za robot. Ameriška stran je dejala, da "ni popolnega prevzema KUKE. Skupno podjetje z družbo Yaskawa ne bo vplivalo, povezana podjetja pa bodo spodbujala, kot je bilo prvotno načrtovano ".
Skupno podjetje Midea z nami je robot za splošne namene. Uporablja se lahko tako za lepo opremo kot tudi za druge gospodinjske aparate. Toda Midea potrebujejo tudi namenske robote, ki jih je mogoče uporabljati samo na svojih napravah. Morda obstajajo razlogi za nakup KUKA.
Poročevalec: delež Midea v KUKI je dejansko dosegel 94,55%.
Ogakihara: Tudi če Midea poskuša spremeniti KUKA v hčerinsko podjetje v popolni lasti, ne bi smel imeti nobenega pomembnega vpliva na skupno podjetje z nami. V prvi liniji proizvodnje gospodinjskih aparatov obstajajo različne vrste dela. To je zato, ker lahko vsaka robotska družba doseže avtomatizirano delovno vsebino, ki je dobra in ni dobra pri tem, pri čemer se zanaša samo na proizvodnjo KUKA, je težko zadostiti vsem potrebam.
Poročevalec: Ali lahko Midea po nakupu KUKE postane konkurent na področju industrijskih robotov?
Ogasaki Hara: To je težko presoditi. Roboti, za katere smo bili vpleteni, pa so predvsem v avtomobilski industriji, pri proizvodnji gospodinjskih aparatov pa ni veliko izkušenj. Kot podjetje za gospodinjske aparate je treba spodbujati avtomatizacijo lastne opreme. Ta izziv bo zagotovil referenco za razširitev uporabe robotov na področju gospodinjskih aparatov in hrane.
Poročevalec: Če je nakupni načrt kitajskega podjetja za Yaskawa Electric, kot je KUKA, kako boste to rešili?
Ogakihara: Mislim, da ne obstaja končna strategija za preprečevanje prevzema. Kaj lahko storimo, je še naprej potiskati trg, da predstavi našo izjemno tehnologijo. Mislim, da je zelo pomembno povečati vrednost podjetja.
Ogasawahara
Leta 1979 je diplomiral na Oddelku za informacijsko tehnologijo na tehnološkem inštitutu Kyushu na Japonskem, nato pa je vstopil v Yaskawa Electric Manufacturing Co., Ltd. (zdaj Yaskawa Electric). Dolgo se je ukvarjal z razvojem programske opreme, kot je sistem Inštitut za železo in jeklo. Od marca 2016 je služboval kot predsednik. Zdaj 60 let.
Post-intervju>
Prevzem KUKA okrog skupine Midea meni, da je za kitajsko vlado, ki želi pridobiti napredne tehnologije. Ta pogled je bil razširjen v industriji. Vključno z Yaskawa Electric, za te družbe z najsodobnejšo tehnologijo, želijo preprečiti odtekanje tehnologije z anti-prevzemom, kot je poudaril Xiao Xiaoyuan, ni popolnega protiukrepja.
Ker je KUKA predstavnik nemške "Industry 4.0", je nemška vlada poskušala pridobiti podjetje od evropskih podjetij, vendar pa se je KUKA odklonila združitvi v konkurente in na koncu prodrla. Kako preprečiti odtok napredne tehnologije ob zagotavljanju svobode delovanja? Pomembne teme so pred vami.
